Yöneticilerin kişilik özellikleri örgüt içerisindeki liderlik davranışlarını şekillendirmektedir. Bu çalışmada dönüşümcü liderlik davranışı gösteren yöneticilerin kişilik özelliklerinin belirlenmesi amaçlanmaktadır. Bu kapsamda Çok Faktörlü Liderlik Ölçeği’nin Dönüşümcü Liderlik Boyutundan ve Beş Faktör Kişilik Modelinden yararlanarak bir anket formu oluşturulmuştur. Söz konusu anket 1 Mart – 15 Nisan 2014 döneminde kolayda örnekleme yöntemi ile işletme belgeli otel çalışanlarına uygulanmıştır. Anket uygulama dönemi sonunda 300 geçerli ankete ulaşılmıştır. Ölçeklerin geçerliliğini belirlemek için yapılan açıklayıcı faktör analizi sonucunda; orijinalinde dört alt boyuttan ve 20 maddeden oluşan dönüşümcü liderlik ölçeğinin tek bir boyuttan; orijinalinde beş boyuttan oluşan ve 25 maddeden oluşan beş faktörlü kişilik ölçeğinin i) deneyime açıklık ve sorumluluk, ii) uyumluluk, iii) duygusal denge ve iv)dışa dönüklük olmak üzere dört boyuttan ve 22 maddeden oluştuğu belirlenmiştir. Araştırma kapsamında önerilen hipotezlerin test edilmesi amacıyla yapılan çoklu regresyon analizi sonucunda yöneticilerin deneyime açıklık ve sorumluluk kişilik özelliklerinin dönüşümcü liderlik davranışlarını pozitif olarak etkilediği belirlenmiştir. Buna bağlı olarak çevresel ve durumsal koşullara göre dönüşümcü liderliğe ihtiyaç duyulan otel işletmelerinde deneyime açıklık ve sorumluluk kişilik özelliklerine sahip çalışanların hiyerarşide yönetici olarak konumlandırılmaları önerilebilir.

Personality traits of managers shape the leadership behaviors within the organization. The purpose of this study is to determine the personality traits of managers who show transformational leadership behaviors in their organizations. For this purpose, a questionnaire has been prepared by making use of the Transformational Leadership Dimension of the Multi-Factor Leadership Scale and the Five-Factor
Personality Model. The questionnaire was applied with convenience sampling method to hotel employees who had service certificates between the dates March1-April 15, 2014. 300 valid questionnaires were obtained after the application period. The explanatory factor analysis was applied in order to determine the validity of the scales and it was determined that the transformational leadership scale, which originally consisted of 4 sub-dimensions and 20 items, consisted of one single dimension; and the five-factor personality scale, which originally consisted of 5dimensions and 25 Items, consisted of 4 dimensions and 22 Items as: i) openness to experience and conscientiousness, ii) agreeableness, iii) neuroticism and iv)extraversion. Upon the application of the multi-regression analysis to test the hypotheses suggested in the scope of the study, it has been determined that the openness to experience and responsibility properties of the managers affect the transformational leadership behaviors positively. Depending on this, it may be suggested that employees who
are open to experiences and responsibilities should be employed in management positions in the hierarchical levels of the organizations where transformational leaders are needed according to the environmental and situational conditions.